
Durch Transformation auf dem Weg in eine stabile Zukunft
2014–2025
Während MAPAL zunächst stürmisch weiterwächst, ändern sich die Rahmenbedingungen für das bisher erfolgreiche Geschäftsmodell. Die Transformation der Automobilindustrie und weitere Megatrends veranlassen den geschäftsführenden Gesellschafter Dr. Jochen Kress – seit 2018 im Amt – ab 2020 die Transformation von MAPAL hin zu einer agilen Organisation mit modernen Strukturen und Prozessen einzuleiten. Und damit das Familienunternehmen in herausfordernden Zeiten fit für eine stabile Zukunft zu machen.
NEUE ZEITEN ERFORDERN EINE NEUE MAPAL
Dr. Jochen Kress, der Enkel des Gründers, arbeitet seit 2008 im Unternehmen. Trotz des anhaltend starken Wachstums erkennt er die Notwendigkeit, MAPAL auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten. Einerseits gibt es hausgemachte Handlungsfelder: Die traditionellen internen Strukturen und Prozesse werden der Größe und Internationalität der MAPAL Gruppe immer weniger gerecht. Andererseits verändern globale Megatrends wie die Dekarbonisierung, die Digitalisierung, der demografische Wandel und eine einsetzende Deglobalisierung die Rahmenbedingungen. So muss sich MAPAL auf die Abkehr vom Verbrennungsmotor vorbereiten. Ab 2014 werden deshalb ganz gezielt neue Kunden aus der Luftfahrtindustrie, der Fluidtechnik und dem Maschinenbau erschlossen, außerdem steigt MAPAL in den Werkzeug- und Formenbau ein.
Mit der Gründung der c-Com GmbH schafft MAPAL 2017 ein innovatives Angebot für die digital vernetzte „Industrie 4.0“. Das Start-up wird heute vor allem in Kombination mit Toolmanagement-Lösungen genutzt. Ergänzt wird das digitale Angebot durch den 2023 freigeschalteten Onlineshop für Standardwerkzeuge.
2020 zeigen die Krise der Automobilindustrie und die Coronapandemie überdeutlich die Notwendigkeit für tiefgreifende Veränderungen auf. Dr. Jochen Kress, seit 2018 geschäftsführender Gesellschafter, stößt den Transformationsprozess entschieden an. Auf Sofortmaßnahmen zur Sicherung der ökonomischen Basis folgt eine Neuorganisation der Führungsebenen; dabei stellt die strategische Ausrichtung der Geschäftsleitung, das MAPAL Executive Team, den Startpunkt dar. Zusammen mit klar definierten Eckpfeilern einer Zukunftsvision transformiert sich MAPAL hin zu einer Prozessorganisation mit einer auf hoher Produktivität ausgerichteten Struktur. Die sich daraus ergebenden Veränderungsprozesse in der MAPAL Gruppe werden dem Familienunternehmen und seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – aufbauend auf dem, was MAPAL ausmacht und wofür MAPAL von den Kunden und Kundinnen geschätzt wird – auch in der nächsten Generation eine wirtschaftlich solide Zukunft sichern.

